知识讲座《亮哥讲产品》上线

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产品经理职业技能系列课程《亮哥讲产品》于去年10月初开始策划,经过近10个月的打磨,日前基本完成,正式和朋友们见面。

我是亮哥,80年出生的互联网老兵。98年考入石家庄铁道大学计算机系计算机科学与技术专业,毕业后在中国南车集团石家庄分公司从事网站方面的工作,一干就是六年,把产品经理涉及的各个基础岗位做了个遍:开发、设计、前端、运营、文案、SEO……之后南下魔都,投身一线公司,在2345、Shopex等公司学习锻炼,入行成为真正的 产品经理。2012年初回到北京,先后在盛大、360、当当任职高级产品经理,管理产品和项目团队。2016年以来,我在思源等多家公司担任产品总监,并在去年创办了自己的公司。产品经理导航(PM265.com)是我早年间制作的网站,2011年上线,李开复先生微博推荐,谷歌新站前十,最热时粉丝大约有十几万,一直坚持到现在。资源按产品工作归类,方便产品经理们使用,有时间您可以看一看。

算起来,我接触互联网应该从刚上大学就开始了,而真正入行是在2002年正式参加工作之后。那时,中国的互联网还处在萌芽期,行业内没有“产品经理”的叫说,我们被称为“策划”,游走于行业的各个地方,紧紧追逐时代的步伐。我们不仅见证了中国互联网从落后走向辉煌,更深入其中成为中国的第一代产品工作者。

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从56K猫拨号上网到现在的5G,从Web1.0发展到大数据和AI,从诺基亚8210到iPhoneX,科技超越的背后跟随着社会生产力的巨大发展。互联网行业吸引了其他行业无法想象的资源与关注,人们的生活不知不觉为之改变。那是个百花齐放、锐意开拓的时代,QQ叫OICQ,Windows蓝无比熟悉,唯一的入口是IE6,周鸿祎还在做3721。微博还没出生,王兴在做饭否,谷歌也没退场,百度还在说真话。我们的网名叫轻舞飞扬,浪漫在榕树下流淌,青春的光影在chinaran飘荡。在起点逐神,在九城玩耍,人人逐梦,浪迹天涯。相机像素只有200万,MP3主流容量128M;旗舰手机才有java系统,刷机才能换铃声;系统是盗版WinXP,升级个配件还得小心提防被老板坑……在时代的上升期,快乐总会多过苦涩,无论寒酸的钱包还是匮乏的资料都不能阻挡年轻人追逐潮流的热情。我们热爱学习,两块钱一份的电脑报每周必读;线上论坛热心答疑,线下沙龙不吝分享,真正践行着互联网的自由分享精神。我们关注业务,画原型最开始用纸,后来用word,再后来用PS,甚至还用过PPT!终于盼来了Axure,却被6.0的输入法兼容搞到焦头烂额。我们也在成长,慢慢的,从基层干到了中层,从普通一兵做到了团队领袖,走过一个又一个公司,完成一个又一个项目,不知疲倦的研究着原型、规则和流程,不厌其烦的琢磨着商业、模式和融资,在沮丧中增加阅历,在惊喜中获得认可,懵懂之中收获着行业的红利。

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不知不觉,十几二十年过去,再回首,青春已不再。功成名就?谈不上,勉强温饱而已,还是免不了糊涂庸碌、惆怅茫然。加班,肯定是加不动了。索性当年没有996,不然我们这些老家伙能不能活下来还很难说。可不加班,又能怎么办?日子总还要过。干了小半辈子的这点事儿,总不能中道崩徂吧。

可世事并不由人。我一好友就很倔犟,一言不合便驾鹤西游了!留下孤儿寡母,让人扼腕叹息。痛定思痛,下决心,解甲归田。什么名闻利养,老子去你娘地!留得有用身,且徐徐图之。

咱是老实人,靠本事吃饭,扎实干活,论工拿钱,没大出息,也不忐忑。在这行摸爬滚打这么年,手艺和眼力劲儿老主顾们还是认的,心里多少有点底气。所以,歇了大半年,半工半读做了这课。

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糗事很多,都是我自己身上的真事儿,您就当笑话听,开心就好。故事您别当真,若有雷同我是绝不会承认的!不敢言教,只不过一家之言、粗鄙片面,仅供参考与借鉴。您要听出来什么,那是您明心见性、聪慧过人,我唯有一声阿弥陀佛赠之,随喜功德;若不欢喜甚至厌恶,没别的,退钱。另外,毕竟已经走过全程,所以内容是针对职业生涯整个阶段,您自己决定听哪些。我个人认为,应届生听前五课应该就够了;工作两三年的朋友可以听到第十课;十至二十课,工作五年以上或高级PM朋友我们共同探讨,取长补短;二十一至二十六课,总监同仁们姑妄听之,我只是抛砖引玉。

在创作过程中,为检验内容,我在不同平台完成了50余次的线上线下试讲,听友包括海外留学生、大学应届毕业生、新人、转行者以及工作5-10年的业内工作者,评价和反馈很出乎我的预料,只能说大家都太给面子,实在让我诚惶诚恐。在此谢谢诸位了,鞠躬! 

有很多工作仍待细化,还请您谅解,我会继续努力的。

以上

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课程大纲如下,听友可选择喜欢的内容,时间需提前预约。

CCTALK直播授课,需下载安装客户端,课程视频支持回放。

可以一对一(价格稍高),也可小班授课,最多不超过10人。

按时长计费,每次大约2小时,周一至周五15:00-18:00,20:00-22:30,周末全天。

咨询可加微信 LeopVan,或发邮件到 PM265@qq.com。

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亮哥讲产品课程大纲

一、产品工作概述

      1.1  中国互联网发展史

      1.2  产品工作者的自我成长

      1.3  基本职业技能

      1.4  日常工作流程

二、简历

      2.1  撰写完美简历

      2.2  Word简历详解

      2.3  Web和App简历

      2.4  简历评点

三、 求职

      3.1  简历投递技巧

      3.2  职业门槛

      3.3  简历的筛选

      3.4  倾听JD的声音

四、面试

      4.1  心态调节最重要

      4.2  面试前要准备好

      4.3  填写面试登记表

      4.4  产品经理面试题

      4.5  三分钟自我介绍

      4.6  唇枪舌战面试官

      4.7  提问题的小技巧

      4.8  复试不要想太多

      4.9  谈薪酬时稳准狠

      4.10  亮哥的模拟面试

五、 签约

      5.1  OFFER

      5.2  劳动合同

六、 产品经理的职业规划

      6.1  职业门槛和鄙视链

      6.2  认真实习,寻找方向

      6.3  先选行业,再选公司

      6.4  关于转行

七、 试用期工作指南

      7.1  入职当天要做的事

      7.2  打造职场第一印象

      7.3  仔细观察,融入环境

      7.4  完成任务,顺利转正

八、 产品工作硬技能

      8.1  制作产品原型

      8.2  撰写产品文档

      8.3  参与项目管理

九、 产品工作软技能

      9.1  需求分析与规划

      9.2  有效沟通与表达

      9.3  团队协作与管理

十、 职场初体验

      10.1  职场不是学校

      10.2  新人常见误区

      10.3  建立职业心态

      10.4  培养工作习惯

      10.5  锻造职业性格

      10.6  构建职业人设

      10.7  健康融入团队

      10.8  确立工作模式

十一、 话说潜规则

      11.1  利益!利益!利益!

      11.2  商业伦理和社会伦理

      11.3  要么忍、要么滚、要么狠

      11.4  阴谋不如阳谋

      11.5  人设与边界

十二、职场礼仪

      12.1  谈话礼仪

      12.2  电话礼仪

      12.3  会议礼仪

      12.4  邮件礼仪

      12.5  IM礼仪

十三、 职业素养

      13.1  执行力

      13.2  领导力

      13.3  自控力

十四、 产品思维

      14.1  以人为本,具同理心

      14.2  乐观积极,坚韧抗压

      14.3  充满好奇,适度创新

      14.4  锱铢必较,唯利是图

      14.5  谋定后动,安全第一

      14.6  通宵业务,集思广益

十五、 人际交往

      15.1  人际交往的黄金法则

      15.2  尊重和接受对方

      15.3  摆正位置,端正态度

      15.4  培养和维护信任

      15.5  赞美、求助和送礼

十六、 有效沟通

      16.1  精准表达、言简意赅

      16.2  思考与提问

      16.3  学会拒绝

      16.4  合理愤怒

      16.5  怎样应对抬扛和挑衅

      16.6  怎样和领导沟通

      16.7  怎样和研发沟通

十七、 关于领导

      17.1  什么样的领导值得追随

      17.2  这样的领导不靠谱

      17.3  不同领导的应对方法

      17.4  重用还是利用

      17.5  怎样拒绝派活

      17.6  领导催催催

十八、 鉴人

      18.1  同事能做朋友吗?

      18.2  用标签做印象管理

      18.3  人脉

      18.4  小人

十九、 升职与加薪

      19.1  水到渠成话升职

      19.2  怎样提加薪

二十、 跳槽与裁员

      20.1  世界那么大,我想去看看

      20.2  良禽择木而栖

      20.3  买卖不成仁义在

二十一、 关于职业倦怠

      21.1  提前来到的中间危机

      21.2  996、ICU

      21.3  我的工作还有价值吗?

      21.4  回血大法

二十二、 浅析项目管理

      22.1  互联网项目管理工作概述

      22.2  需求分析和立项评估

      22.3  产品设计、需求评审和时间计划

      22.4  项目启动仪式

      22.5  开发跟进与风险监控

      22.6  团队管理

      22.7  组织可用性测试

      22.8  上线

      22.9  运营与迭代

      22.10  项目案例

二十三、 产品经理的战友们

      23.1  开发对对碰

      23.2  设计连连看

      23.3  测试拼多多

      23.4  运营一家亲

二十四、 高级产品经理

      24.1  高级职位概述

      24.2  任职条件和要求

二十五、 产品总监

      25.1  总监的日常工作

      25.2  怎样成为产品总监

二十六、 走出围城

      26.1  人人都是产品经理

      26.2  活着




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